Vypadá to velmi jednoduché, že? "To k ostatním tak, jak byste je nechat k vám." Zlaté pravidlo se zdá být tak all-inclusive, že je třeba stanovit pro všechny lidské vztahy. Prostě se chovat ke všem stejným způsobem, jako byste ocenit je postaráno a vše bude probíhat hladce, že jo?
Ale počkat ... Zdá se, že je něco špatně ... Byste dvacet dva roky starý papaláš prodej chlap chtít stejné cíle, z jejich práce, že vaše čtyřicet roků starý úřadu úředníkem dělá? Je vaše technického personálu zaměřené na podobné cíle a náhradu za váš recepční?
Ve skutečnosti, jejich potřeby a přání jsou zcela odlišné, nicméně mnoho šéfů použít univerzální přístup při zhodnocování svých klíčových zaměstnanců. Po skončení velkého projektu, všichni pracovníci, dostane odměnu stejné, ať je to snídaně nebo plynu kartu. Dát stejné odměny pro všechny, je to, co je správné, nebo ne? Ale myslíte, že je to skutečně spravedlivé pro své nejlepší lidi?
Zachovat nejcennějších zaměstnanců Příliš málo podnikatelů si uvědomit, že pravidlo 80/20 lekce týkající se jejich pracovníci učí, že pouze 20% svých zaměstnanců produkují většinu celé společnosti bottom-line. Další, téměř každý mluví vedení knihy o případové studie, které porovnávají produktivitu nejlepších zaměstnanců nejméně schopné (zatím stále užitečné) pracovníků. Rozdíl mezi nejlepšími a nejhoršími bylo zjištěno, že je stejně vysoká jako sto až 1. Nejbližší tato čísla stále zdá se dostat k jednomu jiný, je v nejlepším případě 4:1. Takže teď, jak daleko to mimořádný rozptyl v hodnotě likvidace stojí?
Za předpokladu, že váš roční plat společnosti nejméně schopná osoba je 30.000 dolarů, kolik budete platit vaše nejlepší zaměstnance? Vzhledem k tomu, spravedlivé trochu nákladů na zaměstnance zůstávají stejné, nejsou ve vztahu ke zvýšení základních mezd. Pro Smyslem tohoto vyšetření, pojďme se používat některé nejhorší-případ čísla, $ 60k. Za předpokladu, že váš zaměstnanec vytváří $ 30k $ 30k hodnoty (jinak bych je pryč, že?). Pokud je váš nejlepší zaměstnanec je pouhé čtyři krát produktivnější než nejhorší, které poskytují daleko větší hodnotu, čím více se náklady.
Pokud vaše společnost platí pro více tříd pro vaše zdola-příčku lidí, okamžitě zvýšit náklady, ale bez záruky, že produktivita se bude zvyšovat podobně. Také zvážit, jak velkou část svého platu, je promítnuta do "cena" této mírně příslušného pracovníka? Pravděpodobně žádný. Náklady na řízení jsou obvykle neviditelné, zohledněny daleko nad hlavou. Určitě to
pocit, jako byste je produktivní - zkusit nejtěžší sebou strugglers, a doufá, že nakonec se povznést nad jejich nedostatky. Posoudit, kolik času strávil s některou z těchto zaměstnanců:
- Self-řídící dynamo, kteří s rychlostí kulku vlaku, kliky stížnosti zákazníků, přináší vada-bez výsledků, a dokonce i uklidí po sobě v přestávce pokoji
- Uchazeč, který má nějaké mezilidské problémy, občasné vady, problémy, poslech důvod, a ukazuje se pozdě do práce kvůli občasné kocovinu
Vaše nejlepší výkony opravdu stojí za jejich soli. Jako takový, je to důležité pro všechny malé firmy majitel si ponechá své nejlepší pracovníky, jak je tato skupina si tvoří největší část svého týmu hodnotu. Jejich zkušenosti s unikátní systém v kombinaci s jejich talent a schopnost svou práci v nouzi dělá jim přibližoval k neocenitelné.
Takže, co je nejefektivnější způsob, jak investovat do své nejlepší lidi? Co byste měli udělat uvést na ty nejlepší pracovníky, aby jim to chtěli, a zvýšit šanci, že bude tu pro vás, když budete potřebovat znovu?
Co je nejefektivnější metodou pro motivaci své superstars? Zaplatit za studena, za hotové. Pokud váš $ 30k pracovník vkládá do 80-hour týdny, během závěrečné stisknutím tlačítka úsilí, většinou výhradně peněžní odměny přijde v míře mnohem nižší než minimální mzda. Jednoduše přehodnotit tuto volbu. To může být velmi urážlivé, viděli, místo toho, jak je ubohý nabízet zaplatit je a snadnost šéf 'špatné svědomí. Pokud se rozhodnete pro tuto cestu, po berní úředník dostane svůj podíl, může konečná hodnota těchto peněz skončí tím, že mnohem méně, než stojí dát ven.
Platit za výcvik výlet. Někdo může být rád, že se odměněni možnost navštěvovat kurz v nové město se společností vyzvednout šek. Mohou se dokonce snaží strávit víkend před nebo po, na vlastní náklady, jen hotovosti na tuto příležitost, aby oddych. Dejte si pozor i když by to mohlo přijít z vašeho vysoké Dosáhnout, aby sis myslel, že jejich výkon méně než žádoucí. Oni by mohli předpokládat, že mají mít další třídy, které se zaslouží o případné odměny, které doufají, že dostat. Pokud je váš zaměstnanec je tenké-pletí, by mohli dostat obává, že jejich další práci, kterou bylo vyvíjeno ukazatel vám, že se bojuje dál. Navrhovat vzdělávací podnět v této situaci by mohly být zaměněny, že jejich potíže bylo zřejmé, na vás, a vy jste nyní na nápravná opatření.
Nabídka propagace. Ačkoli lákadlu působivé označení nebo materiál získává doprovodné propagace může motivovat některé více a více zaměstnanci přišli rozpoznat nebezpečnost Peter Principle. Obávají se, že jejich pracovní život se drasticky směny, pokud se stanou pozice větší odpovědnost. Vaše superstar zaměstnanců pravděpodobně
rozkoš ve svém současném zaměstnání. To je důvod, proč jsme se tak neuvěřitelně talentovaný na to. Než se pokusíte z propagace jako pochvalu, ujistěte se, že nové místo poctivé využívá dovedností a schopností přítomen v těchto talentovaných lidí, a může to skončit má, aby je nahradili. Pokud jste se rozhodli jít na to, aby vaše klíčové kádru ví, že je to v pořádku, aby si své staré práci, bude-li něco nefunguje v nově podporovaných pozici.
Poskytnout dodatečnou dovolenou čas. Každý člověk potřebuje volno, že jo? Nicméně, pokud nabízíte tento bonus velmi oddaný pracovník, který je tak plně věnuje své práci, které nemají mnoho přátel na pracovišti, nemusí vědět, jak zvládnout tento volný čas.
Činiti jiní, protože by musely udělat jim. Můžete vidět, že existuje nesčetně mnoho způsobů, jak odměnit své nejlepší. Je snadné být v pokušení nabídnout každému z vašich zaměstnanců stejnou odměnu. To je
zvlášť nebezpečné nabídnout jim to, co budete chtít.
Tyto příklady se nám velmi jednoduchý proces:
komunikace. Jednoduše řečeno,
zeptejte se svého superstars, co
opravdu chcete. Co je to, že jim umožní skutečně pochopit, že jsou respektovány? Zážitky, které způsobí osoby, aby se stal vynikajícím účet rep je zcela odlišná, než je život velké office manager. Můžete být překvapeni tím, odpovědi jste řekl. Je-li říct pravdu, může být vaše zaměstnance překvapeni, jak je dobře, abyste zjistili, že jste skutečně poslouchat své myšlenky, aby rozhodla o ocenění za svou tvrdou práci.
- Chtějí peníze?
- Chtějí náročnější práci?
- Chtějí trochu relaxační čas ocenit jejich děti?
- By se jim to líbí víc mentoringu?
- Mají jen chtějí být uznána za společnost setkání?
- Co mají oni přijali v minulosti, že se jim opravdu dobrý pocit?
Výsledky mohou výrazně lišit pro každou osobu, v závislosti na jejich dlouhé-období cíle, jak jsou jejich potřeby v současné době plněny v Abraham Maslow je hierarchie potřeb, a současné problémy v jejich životě. Nedělají chybu, přičemž za samozřejmé, že odpověď obdržíte dnes bude platit v celé své vysoce výkonný kariéry.
Na konci, na rozdíl od pokusu o odměnit své lidi tak, jak byste chtěli být odměněn, přestávka Zlaté pravidlo, a investovat svůj čas skutečně pochopit jejich potřeby a přání. , Zapojit je do rozhodování, která ovlivňují jejich životy tak okamžitě, můžete nechtěně hotovosti na efekt Hawthorn, a motivovat lidi tím, že ukazuje vám záleží. , Budete pravděpodobně zjistíte, že jste vytvořili pracovní prostředí, které je vaše vysoká Žáci šťastnější, než jsem kdy byl. Proto budou odhalovat metody tlačit se na novou úroveň výkonnosti, pochopení, že jejich bolesti přinese výhody, které jsou skutečně podstatné pro
ně. Můžete dokonce získat jejich respekt a věrnost na celý život.
Níže uvedené jsou více článků, související s výše uvedeným článkem z "Management" článek kategorie.
Zájemci v uvedeném článku "Ukázat jim, že péče: Break zlaté pravidlo" mají také zájem na související články uvedené níže:
To je pro mnoho neznámých končin. Ve škole jsme málokdy učí dělat hluboké reflexe. S přibývajícím věkem a stát se dospělými nás chytí v cyklu produktivity a spotřeby. V důsledku vlastní odraz stane něco, co se vyhnout, aby nedošlo k pomalý dole. Self-uvědomění znamená vědět něčí self na hluboké úrovni. To zahrnuje jak Jung navrhl stín strana, která má všechno, co v nás, která je v bezvědomí, potlačovaný, nevyvinutý, a popřel.
Firmu, která dělá rozhodnutí, které bude k životnímu prostředí-vědomé bude často podporovat dobrou vůli mezi potenciálními zákazníky, a zároveň učinit svět lepším místem pro budoucí generace. Mnoho firem váhat přijmout zelenou praktiky, neboť se obávají, že ublíží jejich spodním řádku a negativně ovlivnit zisky.
Stačí se podívat na ekonomický krach roku 2009 a jedna uvidí dopad chamtivosti na ekonomický systém. V současné době se zdá dost nestačí. Organizační jednotky ke zvýšení marže, snížit náklady, zvýšit produktivitu i nadále hlavní důraz na podnikání. Po tom všem je to, co naše školy učit.
Každý, kdo se chce dostat úspěch v podnikání, ale jen málo z nich moci ochutnat ovoce úspěchu. Kolikrát jste tvrdě pracovat, ale stále nedaří přesunout své podnikání na cestě k úspěchu. Důvodem je váš postoj k práci. Nejprominentnější klíčem k dosažení úspěchu závisí na tom, jak si vytvořit postoj k úspěchu.
ERP (Enterprise Resource Planning) systém cena je rozdělena do dvou hlavních částí: nákladů na pořízení softwaru a hardwaru náklady. Nákladů na pořízení softwaru, to závisí na mnoha faktorech, počet uživatelů, implementace, přizpůsobení, školení uživatelů apod. Po investovat obrovské částky na organizaci projektu ERP chce rychle a lepší návratnosti investic. U malých a středních podniků, je to významné rozhodnutí.
Systém se skládá z procesů, některé důležité, některé ne tak důležité. Proces má start a zastavení se a ven. Víte, že máte proces, kdy můžete diagram ji na kus papíru. Proces má určitý stav. Je to vyzrálý a funguje dobře, nebo by mohl být embryonálních a velmi nezralé. Proces může být narušeno, pokud některé kusy nepracují dobře dohromady. Systém pak reprezentuje stav všech svých procesů. Myšlenka systému je zaměřit se na dlouhodobou stabilitu. Pochopení systém pomáhá, aby nebyly krátkodobá rozhodnutí, která mohou dočasně stanovit okamžitou potřebu, ale poškození systému v dlouhodobém horizontu.
Občas "hraje blázna" může pomoci lidem se povede víc, než si je konečný expert. Vedení a vzdělávání poradce Kevin Eikenberry říká bagatelizuje své znalosti může někdy vést k lepším výsledkům.
